Überblick

Innere Klarheit schaffen – souverän und wirksam führen

Warum dieses Seminar entscheidend für Sie ist:

Konflikte – sie sind unangenehm, aber unausweichlich. Doch genau darin liegt Ihre Chance. In diesem Seminar wenden Sie den Blick: Sie lernen, Konflikte nicht als Störfaktor, sondern als Motor für Entwicklung zu verstehen. Sie erkennen Ihre eigenen Verhaltensmuster, entdecken neue Handlungsspielräume und gewinnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen.
Im geschützten Rahmen reflektieren Sie Ihr Konfliktverhalten, erleben typische Dynamiken im Miteinander und erarbeiten gemeinsam mit anderen Führungskräften konstruktive, kreative Lösungen. Sie steigern Ihre Wirkung, gewinnen an Präsenz – und zeigen dabei Haltung. Denn wer Konflikte glaubwürdig löst, beginnt bei sich selbst.

  • Für Führungskräfte
  • Wer mehr über seine Wirkung in der Gruppe erfahren möchte.
  • Für alle an persönlicher Weiterentwicklung Interessierten

Seminarinhalt

Seminarinhalt

Welche Kernfragen werden im Seminar behandelt?

  • Kernfragen, mit denen Sie arbeiten werden:
  • Wie entstehen Konflikte – und was genau löst sie aus?
  • Welche Muster prägen mein Verhalten – bewusst oder unbewusst?
  • Wie erkenne ich Eskalationsdynamiken frühzeitig?
  • Wie finde ich tragfähige Lösungen, die alle Beteiligten stärken?
  • Welche Techniken helfen mir, deeskalierend und zugleich klar zu führen?

Galerie

Eindrücke aus dem Seminaren

Bilder, sagen mehr als tausend Worte.

Seminarinhalt

Ihr Seminar

in 60 Sekunden erklärt

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Das Wichtigste zu Ihrem Seminar – kompakt erklärt

Dieses Seminar ist kein Frontalvortrag – es ist ein Erlebnisraum für Ihre persönliche Entwicklung. Kurze, prägnante Theorie-Inputs geben Impulse, aber im Mittelpunkt stehen interaktive Übungen, lebendiger Austausch und herausfordernde Praxisformate im Team. Sie arbeiten an echten Situationen, reflektieren eigenes Verhalten und lernen durch Erleben, nicht durch Zuhören. Mal in der Kleingruppe, mal im Plenum – immer mit Fokus auf Ihre eigene Führungswirklichkeit. Sie werden gefordert, aber auch getragen von einer offenen Atmosphäre, in der Entwicklung möglich ist. Was Sie mitnehmen, ist nicht nur Wissen – sondern spürbare Veränderung in Haltung und Handeln.

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Expertentipp

Expertentipp vom Trainer

Mann mit Brille und kurzem Haar lächelt in die Kamera.
Das entscheidende Problem, das es zu lösen gilt, ist nicht so sehr die Verringerung der Konflikte, sondern die Entwicklung und Einführung von kooperativen Formen der Konfliktaustragung. Damit soll die destruktive Wirkung der Konflikte auf Leistung und Zufriedenheit nach Möglichkeit vermieden werden.

Alexander Höhn

Trainer

Trainerteam

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Kompetenz mit Persönlichkeit – lernen Sie uns kennen.

Person mit schulterlangem braunem Haar lächelt in die Kamera.
Dagmar Schweizer

Trainerin

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Dagmar Schweizer

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Alexander Höhn

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Termine

Seminartermine

Alle kommenden Termine auf einen Blick.

Seminartermine
Lesen Sie bitte die Seminar-Zusatzbedingungen, um sich über Haftung, Urheberrecht und Teilnahmebedingungen zu informieren.
03.02. – 06.02.2026 Verfügbar

Gewinnendes Konfliktmanagement

Ost 4 Tage max. 12 Personen
05.05. – 08.05.2026 Verfügbar

Gewinnendes Konfliktmanagement

Nord 4 Tage max. 12 Personen
15.09. – 18.09.2026 Verfügbar

Gewinnendes Konfliktmanagement

Mitte 4 Tage max. 12 Personen
03.11. – 06.11.2026 Verfügbar

Gewinnendes Konfliktmanagement

Süd 4 Tage max. 12 Personen

Bewertung

Bewertung von einem Teilnehmer

Im Juli 2024 habe ich an einem Seminar über gewinnendes Konfliktmanagement teilgenommen. Es war ein tolle Workshop Atmosphäre und es hat sich sehr schnell eine super Gruppendynamik entwickelt - es hat sehr viel Spaß gemacht ;-)

Andreas Röhrig

Ingenieur für Luft- und Raumfahrt

Kontakt

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Gerald Doose

Geschäftsführer

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