Überblick

Klare Rollenidentität – echte Führungskompetenz entwickeln

Warum dieses Seminar entscheidend für Sie ist:

Sie stehen am Anfang Ihrer Führungsreise – und das bedeutet: neue Erwartungen, neue Situationen, neue Herausforderungen. Dieser verhaltensorientierte Intensivworkshop gibt Ihnen Raum für Selbsterfahrung, Feedback und aktives Lernen. Sie schärfen Ihr Rollenverständnis, stärken Ihr Selbstbewusstsein und lernen, typische Fallstricke zu vermeiden. Durch praxisnahe Übungen zur Delegation, Gesprächsführung, Konfliktbearbeitung und situativer, systemischer Führung erarbeiten Sie konkrete Lösungen und setzen diese sofort um – für mehr Wirksamkeit im Beruf und im Leben.

  • Nachwuchs‑Führungskräfte und Quereinsteiger
  • Mitarbeitende auf dem Weg zur ersten Leitungsebene
  • Menschen, die ihre Führungsrolle bewusst gestalten und Sicherheit gewinnen wollen

Seminarinhalt

Seminarinhalt

Welche Kernfragen werden im Seminar behandelt?

  • Was bedeutet Führung – für mich und mein Team?
  • Wie positioniere ich mich klar im neuen Rollenbild?
  • Mit welchen Fehlern starten Führungskräfte typischerweise – und wie vermeide ich sie?
  • Wie nutze ich situative, systemische Führung effektiv?
  • Wie führe ich konstruktive Gespräche und deeskaliere Konflikte?
  • Wie erhöhe ich Motivation durch Delegation und Kommunikationsfluss?

Galerie

Eindrücke aus dem Seminaren

Bilder, sagen mehr als tausend Worte.

Expertentipp

Expertentipp vom Trainer

Eine lächelnde Frau mit langen, dunklen Haaren in einem Innenraum.
Sie erleben Führung nicht theoretisch – sondern spürbar: mit Ihrem individuellen Verhalten, Ihren Stärken und Ihrem Potenzial.

Kerstin Bollinger

Trainerin

Trainerteam

Ihr Trainerteam

Kompetenz mit Persönlichkeit – lernen Sie uns kennen.

Eine lächelnde Frau mit langen, dunklen Haaren in einem Innenraum.
Kerstin Bollinger

Trainerin

Trainer-Profil

  • Trainings- und Beratungsschwerpunkte

    Gestern Kollege – heute Führungskraft, Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion / Laterale Führung, Führung und Teamentwicklung in altersgemischten Teams Change Management, zum erfolgreichen Umgang mit Veränderungen, Emotionale Kompetenz, Coaching-Skills für Führungskräfte, Konfliktmanagement, Konfliktmoderation, Teambuilding und-entwicklung, Teamführung, Konzeption und Umsetzung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, Veränderungsbegleitung, Kulturentwicklung, Individual- und Teamcoaching

  • Eine lächelnde Frau mit langen, dunklen Haaren in einem Innenraum.
    Kerstin Bollinger

    Trainerin

Eine Frau mit braunem Haar und weißer Bluse blickt in die Kamera.
Simone Albrecht

Trainerin

Trainer-Profil

  • Trainingsschwerpunkte

    Führungskräfte-Entwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Train-the-Trainer, Mentoring, Coaching

  • Publikationen

    „Lost in Führung“ Eine Navigationshilfe durch den Führungsalltag, Tredition Verlag, 2017

  • Was mir bei der Arbeit wichtig ist

    Eine Verbindung aus Herz und Verstand, Inhalt und Prozess, Tiefe und Leichtigkeit.

  • Eine Frau mit braunem Haar und weißer Bluse blickt in die Kamera.
    Simone Albrecht

    Trainerin

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Schritte

In 3 Schritten zum Seminar

So einfach bringen Sie neue Impulse in Ihre Führungsarbeit.

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Termine

Seminartermine

Alle kommenden Termine auf einen Blick.

Seminartermine
Lesen Sie bitte die Seminar-Zusatzbedingungen, um sich über Haftung, Urheberrecht und Teilnahmebedingungen zu informieren.
17.03. – 20.03.2026 Verfügbar

Intensivworkshop Führung für Nachwuchs-Führungskräfte

West 4 Tage max. 12 Personen
14.07. – 17.07.2026 Verfügbar

Intensivworkshop Führung für Nachwuchs-Führungskräfte

Mitte 4 Tage max. 12 Personen
15.09. – 18.09.2026 Verfügbar

Intensivworkshop Führung für Nachwuchs-Führungskräfte

Süd 4 Tage max. 12 Personen
01.12. – 04.12.2026 Verfügbar

Intensivworkshop Führung für Nachwuchs-Führungskräfte

Ost 4 Tage max. 12 Personen

Bewertung

Bewertung von einem Teilnehmer

Meine Selbstsicherheit ist durch die Teilnahme an den Übungen und durch das Feedback gewachsen. Ich habe jetzt für einige Situationen Leitfäden und traue mir zu auch mal ein Kritikgespräch zu führen oder klare Ziele zu setzen.

Kontakt

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Gerald Doose

Geschäftsführer

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