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Gestern Kollege - morgen Chef!
Aktive Unterstützung bei einer wichtigen Umfeld-Veränderung
Viele Führungskräfte in einer Organisation wurden/werden aus den eigenen Reihen rekrutiert: die Mitarbeiter kennen die Firma und die Firma kennt die Mitarbeiter. Was auf der einen Seite durchaus vorteilhaft sein kann, gestaltet sich für den Betroffenen oft schwierig: durch die neue Funktion verändert sich seine Rolle von einem Tag auf den anderen. Was sich in der Praxis nicht so schnell verändert, sind die Beziehungen zu den Kollegen. Um die neuernannte Führungskraft in diesem Spannungsfeld nachhaltig und effektiv zu unterstützen und zu begleiten, bieten wir diese Seminarreihe an.
Dabei stehen die Erwartungen der unterschiedlichen Parteien an die neue Führungskraft und damit an die Person im Mittelpunkt des Seminars. Im direkten Zusammenhang mit Erwartungen stehen auch potentielle Konflikte, die zwangsläufig entstehen, wenn Erwartungen nicht erfüllt werden. Die Teilnehmer lernen, diese Dynamik zu erkennen und „stimmig“ damit einherzugehen.
Anhand von eigenen Falldarstellungen und kleinen Rollenspielen werden „typische“ Führungssituationen reflektiert und mögliche Lösungen diskutiert. Dabei legen wir großen Wert auf die eigenen Erlebnisse der Teilnehmer und den gegenseitigen Austausch in der Gruppe. Im ersten Teil erarbeitet jeder Teilnehmer für sich ein Handlungsszenario. Dieses wird nach einem Zeitraum von ca. 3 Monaten im zweiten Baustein evaluiert und ausgebaut.
Ausführliche Seminarbeschreibung als PDF zum Download.
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